枢纽型综合体项目目标成本编制及优化专题培训
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日期:
2022-10-27
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10月13日，鼎正特邀上海第一测量师事务所有限公司总工程师王毅进行关于枢纽型综合体项目目标成本编制及优化案例分享、造价咨询企业质量管控的途径与经验介绍的主题授课。
王毅
上海一测总工/杭州及陕西分公司总经理；
项目管理学硕士、高级工程师、咨询工程师（投资）、一级造价工程师、一级建造师、房地产估价师、资产评估师、英国皇家测量师会员、全国优秀造价工程师......；
参与编写《建设工程造价咨询规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》、《建设工程造价咨询服务工时标准》；
拥有22年从事全过程造价与成本管理的经验，在房地产投资、房地产估价、房地产财税专业也有较深的造诣，有丰富的超高层、TOD综合体、高端酒店、场馆、工程总承包（EPC）全过程项目成本管控以变更及索赔处理经验。
第一课：《枢纽型综合体项目目标成本编制及优化案例分享》
王毅老师在工程造价、成本管控领域，有着丰富的研究和实践经验，他从建设成本与合约管控视角，诠释TOD综合体的建设特点、管控要点及改造难点，并以实务及案例形式，从决策、设计、发承包阶段的重点难点问题着手，系统地分享了详实的实践经验。
他认为，做好造价咨询离不开“客户视角、数据积累、质量管控”三板斧。
站在业主的角度思考建设项目的经济效益，化被动为主动，降低投资风险和运营风险，从而实现项目收益控制、成本控制。
信息时代的竞争是基于数据的竞争，咨询不仅仅是把量价算出来，而是通过量价的分析去动态分析，控制成本。他认为，造价数据的价值极大，除了最基本的造价指标、建造标准、综合单价等数据外，还有项目特征、配置标准等数据的积累也必须重视，这些数据可快速帮助业主科学决策，提升企业竞争力。
工程造价咨询企业应针对工程咨询业务特点建立质量管理体系，并应通过流程控制、
第二课：《造价咨询企业质量管控的途径与经验介绍》
工程咨询作为建设项目重要的一环，对建设项目的成功与否影响深远，要想做好工程咨询，质量把控不好，将难以为继。王毅老师结合自身多年丰富的质量管控经验，言简意赅的指出咨询企业质量管控的4种有效途径：建立企业质量标准体系、规范企业标准合同文本、衔接企业质量标准与国家和地方标准、完善人员管理制度。在交流互动环节，大家围绕“如何让质量保证体系可执行可操作，从而确保执行效果？”展开深入探讨。
工程师们纷纷表示王毅老师的课，不仅答疑解惑，更能拓宽视野。在之后的工作中，将有意识地进行复盘总结和积累重要的造价数据，早日成长为“老法师”，不断提升服务品质与价值，为客户增值，为项目赋能。
非常感谢王毅老师通过培训为鼎正未来的质量管理体系、造价数据积累提供新视角。越是非常时期，产品力、服务力越显得弥足珍贵，如果不能确保质量和客户满意度，企业将会陷入“生死存亡”的困局中。
村上春树《当我谈跑步时我谈些什么》书中写到：“有一件事情，看起来简单，但每天做，就成了哲学。”在非常时期，鼎正人必须越挫越勇，练精兵，扎硬寨。世上无难事只怕有心人。
2022年10月14日是第53个世界标准日，也是国际标准化组织（ISO）成立纪念日。虽然我们不是一流企业，但至少要坚持站在正确的赛道上，从做好企业标准开始努力！终有一天，你会感谢那些“无用”的知识、不起眼的“小事”。